yabo网页版 Longfor集团案例协作模型.pdf

日期:2021-04-01 06:03:03 浏览量: 127

Longfor Group案例协作模式一、关于Longfor Group Longfor Group总部位于北京,目前在重庆,成都,北京,上海和西安拥有五家地区性公司。其业务领域涉及房地产开发,商业运营和物业管理。三大部门共有3,000多名员工。 2007年,龙湖集团的销售额突破100亿元。截至2007年底,龙湖集团共有318万平方米的已建成房屋,140万平方米的已出售和待售房屋,370万平方米的在建建筑和191万平方米的规划面积。经过十多年的集中发展,龙湖已形成了系统,高效的多业务综合开发能力,大规模的快速规划和建设能力,其产品涵盖了普通住宅,办公楼,酒店龙湖案例库,商业公寓,花园洋房和别墅。每种格式都有代表性的城市基准测试作品。龙湖凭借卓越的产品质量和一流的物业服务,赢得了市场和客户的广泛认可,新项目的重复推荐率高达75%。龙湖的投资规划,开发建设,业务管理和物业服务全过程的运营能力,不仅保证了产品和服务的连续性,而且促进和加快了和谐城市人居环境的建设和城市综合体的改善。功能。自1997年以来,Longfor经历了不同的业务发展阶段,例如单一业务表格和单个项目的串联,单个业务表格和多个项目的并行连接以及多个业务表格和多个项目的并行连接。不断积累增长动力。目前,龙湖正在全国重点地区实施“区域重点化”战略,进入了从北到南,沿海经济圈,中心城市到周边城市,沿线,南北向,南北向,南北向,南北向,南向北,南向北发展的新发展阶段。商业和地区的双重平衡,以实现经济发展。持续发展。

在每个城市,龙湖都坚持多项目,多格式的发展理念,目标是力争成为它进入的每个城市的行业领先企业。龙湖公司自成立以来,凭借“向往,坚韧,务实”的独特气质,稳步细致地开展业务凤凰体育平台 ,赢得了客户,合作伙伴,业界同仁和政府的信任,尊重和好评。 。从1998年到2006年,龙湖连续10年连续5次获得重庆市十大居住社区评价第一名。 2006年,龙湖被建设部和中国房地产协会评为中国房地产开发百强企业之一。 200 3、在2005年和2006年,Longfor赢得了三届全国居民用户满意度评估的第一名。 2007年,龙湖被国家税务总局评选为“中国房地产业百强纳税人”之一,排名第26位。 二、分析:Longfor的初始阶段:单一格式单个项目的串联操作,其管理重点是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程所需的知识并完善相应的知识。过程节点与职位和工作职责之间的关系。龙湖积累阶段:多个项目在同一业务中并行运行,其管理重点是规范集团与下属项目公司之间的关系,解决不同项目之间的资源分配问题。要通过管理流程明确集团管理层,集团职能部门与项目公司之间的责任,利益,进一步完善业务流程和管理流程,传递OA系统,规范管理业务流程和管理流程,并开始关注项目公司之间的知识共享。

Longfor的快速发展阶段:多种形式和多个项目并行运行,其管理重点是通过一站式服务标准化投资计划,开发和建设,业务管理以及物业服务。建立多元化的集团企业。龙湖高速发展阶段:实施“区域重点”战略,从北到南,从沿海经济圈,中心城市向周边城市辐射,并迅速复制龙湖的单项业务多项目并行运营模式,在成都,上海,西安等地区。该地区成熟后,它扩大了其多格式凤凰彩票平台 ,多项目并行操作的覆盖范围。龙湖公司的吴先生认为,加强内部管理和扩大企业规模是从开放式办公开始的。现在,龙湖希望迅速扩大新公司。它只需要派遣高级管理人员,在信息系统中添加组织结构,招募人员并培训新员工以同时执行多个项目。由于Longfor的业务流程和管理流程非常完整,因此新员工知道如何通过培训在OA系统中运行流程。关键流程已建立且不可逾越,因此分支机构可以从一开始就以标准化和受控的方式进行操作。地位。这就是为什么Longfor到达新地点后可以立即同时运行多个项目的原因,因为它已经建立了一个单一业务和多个项目的并行运行模式。中渝置地成都分公司总经理说得很好:许多房地产公司在开拓新领域时似乎都在开始新业务。 三、 Longfor办公室门户系统的现状1. Longfor门户的所有员工都在办公室门户中处理事务,因为该办公室门户集成了OA系统,人力资源系统体育竞猜 ,项目运营管理系统,客户关系管理系统AG真人 ,财产管理系统等等IT系统组成一个统一的公司办公室门户。

购买者可以进入门户网站以处理合同批准,设计部门可以进入门户网站以处理设计变更,项目可以进入门户网站以启动与采购和设计部门的工作联系。龙湖集团根据其分支机构建立相应的门户网站,如图所示:[重庆房地产门户网站] [门户清单] 2.工作联系单龙湖的部门合作事务是通过工作联系表来完成的,相当于房地产。行业。独特的审批流程模型。业务流程:1、发起人根据工作内容和公司规格(文档模板)发起工作联系,并添加相关人员签名意见; 2、发起人在校对草案上签字; 3、将负责人提交审查; 4、提交流程以供批准; 5、根据参与工作的部门负责人的反馈;以下示例说明了工作联系人列表的用法:示例:成本采购部-“工作协作”职位描述:根据公司办公系统运营范围的分类,职位分为两类:1、专业职位:采购工程部门,成本工程师,招标管理员等。2、文件控制职位:部门和各个职能小组的职员1提交工作联系表适用范围:成本采购部门对某项工作(或同一工作)的内部审核确认(需要外部部门审核确认的时间),将部门分为管理,资本,采购和成本类别)主要由成本采购部门承担的工作联系事务类型:1)部门的内部工作类型…… …………[重庆房地产工程联系人类型] 2)成本采购部负责人的一般职位类型:Inc讨价还价:向负责人询问/向部门经理询问负责人/向总经理或副总经理询问小组负责人/向相关副总裁询问。这些类型的工作适用于需要由相应领导者解决和确定的事项。

各种房地产公司的工作联系方式审批权限表的索引:各地区公司成本采购部门承担的工作联系事务的类型,由房地产部门的工作人员定期维护和调整。每个地区的公司。详细的相关类型和权限表。请参阅[房地产知识库] /功能管理/公司/成本采购管理/工作联系人批准流程:向负责人询问常规工作类型批准流程:IT操作说明模块路径:OA Office-批准管理-工作联系人-重新选择相应的工作类型工作联系的操作提示:1、除了系统中默认的签售人以外,还可以根据操作说明的要求添加其他签售人。 2、成本和采购部门负责各种工作联系订单。提交时,有一个相应的模板,操作员应认真阅读“工作模板”;工作联系表中涉及的图纸,照片,技术参数和其他材料应作为文档附件提交。 3、处于“证明”按钮的位置在所需的签名人提交其签名评论后,请使用此按钮对工作附件进行统一修订,然后将其提交给批准人以供批准。 4、工作联络人可以通过“批准流程”标签查看联系表格的批准流程;通过“相关记录”查看签字/批准人的签字或批准评论记录;通过单个推荐人的“相关人员”信息查看此工作联系。 5、工作联系人列表上有一个“推荐”按钮,您可以使用此按钮增加工作联系人的查看者,推荐可以是全文推荐,推荐所有批准记录和主要文档工作联系清单;也可以部分推荐(即,当前按钮为“个人推荐”)来推荐工作联系表的当前主要文档龙湖案例库pp电子 ,并且需要再次添加批准附件。

6、合同签订者可以通过批准的工作联系表上的“新合同”按钮创建合同(即最终状态),并使用此工作联系表作为创建合同的基础。 7、工作联系事务的相关人员可以通过最终确定的工作联系表单上的“合同要求”按钮创建新的工作联系表单,并以此工作联系表单为基础来创建新的工作联系表单。 8、工作联系人列表上的等待按钮的功能是:提醒:敦促当前处理器进行处理添加:添加计数器签名计数器签名计数器签名:提交计数器签名注释新版本:需要修改并重新签名:可以撤回然后编辑并提交以进行编辑(拒绝后出现):需要进行修改,然后发送给审批者进行批准9、以下是工作联系人列表的操作界面:[工作联系人模块主界面] [工作联系人-工作文档主界面,发起者根据工作内容和工作模板填写工作联系人的具体内容。审批流程界面,此类型工作联系人的转移过程] [与工作联系人表格相关的记录界面,根据签收记录进行分类和显示,审批记录订单,推荐记录和提醒记录;特别是签名记录,根据问题的回答方式和签名内容显示,而不是简单地根据签名时间记录签名意见,并发起人们还可以接受,拒绝和协商签名意见;] [工作联系表-旧版本界面,发起人可以在签名过程中根据签名修改工作联系人的内容,并生成新版本,继续进行签名,特别是在有很多签名说明其作用的情况下。

] 3.合同管理每个合同业务都有一个已建立的流程,并且流程节点的职责非常明确。通用模型是:起草者根据工作联系表按照合同模板格式起草合同,并增加相关人员进行签名。起草人已经根据签字对合同文本进行了校对,然后审核并批准了最终合同。这可以通过工作联系表进行处理。熟悉模型,最后进行打印,打印和存档。 [合同管理-模块通用界面] [合同管理-合同凭证界面] [合同管理-报价管理界面,您可以收集与合同变更相关的供应商报价以进行比较分析] [合同管理相关人员界面,添加相关人员并授权阅读管理] [合同管理-批准流程界面,合同批准流程步骤和相关人员以及当前批准状态] [合同管理-相关记录界面,除了记录签名签名注释,批准记录和提醒记录外,还添加了使用打印记录,打印记录,合同终止和激活记录等。[合同管理-旧版本] 4.报表管理通过我们的知识文件,以及子公司和部门的分类管理,实现了企业静态报表管理。 5.知识管理门户网站主要管理房地产知识库并接受员工建议。房地产知识库是Longfor多年积累的精髓。 [知识管理门户网站界面]员工建议和建议论坛业务流程:员工在建议库中提及建议,遵循已建立的流程,并同时发起一个论坛,以评估和讨论建议并进行更正。通过的建议将被转移到知识库中,以形成知识文档。 [员工建议-基本信息接口] [员工建议-专家意见接口,记录公司专家的建议分析] [员工建议-处理过程接口,监控建议的传播,不对过程进行具体分析,上图显示明确] [与员工建议相关的论坛界面,您可以根据当前建议内容发起论坛讨论] [员工建议-论坛讨论界面]示例:成本采购部-“工作协作” 1提交工作联系表